“狂人”俞浩 钱金年会- 金年会体育- 官网APP从哪儿来？

　　金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP任何一个去了2026AWE（中国家电及消费电子博览会）的人，都无法轻易忽视追觅科技的存在感。这家做扫地机起家的苏州企业，在上海新国际博览中心包下了11193平方米的超大展区，仅3月14日当天，其展馆单日人流就破了10万人次，创下了AWE30多年历史上的纪录。

　　作为一个参观者，你可能需要排队20分钟才能够挤进追觅展馆。随后一进展馆你看见的就是外形酷似布加迪的豪车，接着是飞行机器人、机身为土豪金色的客机、用上AI技术的绿植、实时显示脑电波的脑机接口、在太空上采矿的机器人，其对面甚至还正在召开AI赋能的美发行业论坛，等等一切资本市场上你能想象到的科技概念都聚集在了一起——你很难不产生疑惑：这究竟是家电展、车展、航空航天展，还是，科幻展？

　　这里也很像一个演唱会。展馆里贴的是追觅代言人刘亦菲的巨幅海报，伴随着张韶涵、张柏芝、宋威龙等明星的接连现身，以及奥运冠军徐梦桃的站台，现场的尖叫声一浪高过一浪。

　　“2026AWE对追觅而言是新序幕的开张。”站在聚光灯中心的是追觅科技创始人兼CEO俞浩。这位毕业于清华大学的85后企业家，在社交媒体上的ID是“俞浩-爱送黄金”，除了发表惊人之言，他还经常为这些惊人之言点赞的粉丝送出真黄金。

　　在中国科技圈，仅凭个人言论就能够掀起现象级关注度的企业家，俞浩之前，上一个可能是雷军。在一届展会上拥有如此高的关注度，追觅之前，上一个可能是小米——虽然追觅的体量约只有小米的十分之一。

　　核心问题也出现了：一家还未上市、成立不到十年的公司，怎么能包下AWE最大的展馆，单日吸引10万人，这种巨大的能量和声量从何而来？从“人车家”到“天地芯”的庞大生态，是宏大愿景，还是一戳就碎的泡沫？

　　追觅成立于2017年。2015年，俞浩带领初创团队死磕高速数字马达技术。彼时，这项技术被戴森等国际巨头垄断，而俞浩团队用两年时间将其转速从10万转一路突破至20万转，建立起核心技术壁垒。2017年底，追觅加入小米生态链，获得了雷军的投资与首批订单。借助小米的渠道红利与自身的研发底座，追觅从代工起步，逐步建立自有品牌，在短短几年内成长为智能清洁领域的头部玩家。

　　在2025年之前，追觅和俞浩在公众视野中相对低调。但近一年来，俞浩仿佛换了一个人，开始在社交媒体和公开场合频频发声，且言辞极其惊人。

　　今年1月，一张俞浩的朋友圈截图在网络上疯传。他在截图中宣称：“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”这一数字约等于22个英伟达，25个苹果，86个小米。

　　随后，在“追觅智能汽车”工作群内，有员工公开问出了很多人内心的疑问，直斥俞浩“药嗑多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？”

　　面对争议，俞浩并未收敛。今年2月，他在微博上写道：“总有人说太高调的人死得快，但时代已经变了，需要鼓励更多的个性、张狂和不羁。”

　　在2月4日苏州举办的追觅年会上，俞浩当着上万名员工和家属的面许愿：“祝追觅成为人类历史上最伟大的企业，祝自己早日成为世界首富。”他还调侃道：“我和小撒（撒贝宁）有个约定，几年后，当我成为世界首富的时候，我还要对他凡尔赛，说我对钱没有兴趣。”

　　在核心的清洁电器之外，追觅大举切入多个全新领域。大家电（空调、冰箱、洗衣机）业务在2024年正式起步，如今单月整体销售额已突破亿元；小厨电BU于2024年底成立，半年时间产品全部铺开上市。

　　如果说追觅在电器领域的跨界还是国内企业常规操作，追觅目前业务版图的广度在全球范围内恐怕只有马斯克可以比了——追觅已进军了新能源汽车赛道，首款产品对标布加迪威龙；布局高端手机业务，产品最贵超过50万元人民币；研发无人机，在AWE期间还搞了30000架无人机齐飞挑战吉尼斯世界纪录；甚至其生态企业“芯际穿越”近期首次发布会就一口气发了3款芯片，自研自动驾驶芯片规格高达2nm，并宣布要建太空算力中心，还要发200万颗卫星。

　　从扫地机到造车、造飞机、造芯片，俞浩正在用一种近乎下饺子的方式，构建他口中的“人车家天地芯”生态。

　　俞浩的惊人言论给追觅带来了什么？最直接的体现是巨额营销支出和极高的曝光度。

　　据界面新闻统计，仅2026年前两个月，追觅在春晚预热节目冠名、美国超级碗广告投放、企业年会演唱会、CES展会及各类渠道营销上的总投入，预计就不低于5亿元人民币。

　　多位在今年去了CES的投资人告诉腾讯新闻《潜望》，他们去了这么多次CES，2026年的追觅可以说是历届以来最高调、让人印象最深刻的中国企业。

　　而在今年追觅年会上，俞浩则一口气请来了韩红、李克勤、张信哲、毛不易、萧敬腾、陈慧琳等大牌明星，除了近1.8万名员工和家属免费入场，现场还有上千位媒体人，当天几乎堪称中国财经科技类媒体的集体年会。

　　翻看追觅的融资记录可以发现，其最近一次公开披露金额的融资，还要追溯到2021年10月完成的36亿元C轮融资。此后，虽然在2022年和2023年有后续轮次，但均未披露具体金额。

　　俞浩在微博上曾披露，公司将主营业务净利润的18%用于发放年终奖，总规模达10亿量级。据此推算，追觅2025年主营业务净利润对应规模约为55.6亿元。

　　这一数字在行业内显得极为突兀。IDC的数据显示，2025年前三季度，追觅全球智能扫地机器人市场份额为12.4%，位列第三，落后于石头科技（21.7%）和科沃斯（14.1%）。

　　而根据科沃斯2025年年度公告，其当年归母净利润预计为17亿至18亿元；而石头科技发布的2025年度业绩则显示，其归母净利润为13.6亿元。追觅自称的利润规模，几乎是这两家头部企业利润总和的两倍。

　　出货量不占优，利润却奇高，俞浩的解释是追觅选择高端化定位，净利润率更高。但这种“主营业务净利润”的具体统计口径，至今未被官方明确。

　　从发展路径看，俞浩身上有着浓厚的“雷军色彩”。追觅脱胎于小米生态链，俞浩也深谙雷军的“对比营销”与“技术复利”之道。他试图将高速马达、智能算法等底层技术像小米一样，从单品爆款向手机、汽车、家电等全场景生态延伸。

　　不同的是，雷军的跨界是建立在小米手机庞大的现金流和数亿基本盘用户之上，步步为营；而俞浩的跨界，是在主业尚未绝对登顶时，便开启了多线作战。雷军的跨界产品性价比极强，每进入一个品类都拥有自己的生态位；而俞浩的跨界产品第一要务是吸睛，且主打高端市场，不具备大规模销售的可能。

　　这正是一些人将其与贾跃亭相提并论的原因。当年的乐视同样高举生态的大旗，从视频网站一路狂奔至手机、体育、汽车等七大生态。贾跃亭的败局，根源在于盲目扩张导致资金链断裂，且缺乏坚实的核心技术底座。

　　根据腾讯新闻《潜望》从追觅人士处了解的信息，以造车为例，追觅造车团队规模在千人之上，产品生产由国内两家主机厂所代工，且目前正在积极布局海外。也就是说，虽然追觅的部分跨界产品也是代工，但追觅并不仅仅是纯作秀。

　　一位追觅前员工向腾讯新闻《潜望》感慨，他虽然看不懂追觅的布局，也完全不理解俞浩的做法，但是，他对俞浩的了解，“是一个‘极其聪明、尤其精打细算’的人”，他认为，追觅和俞浩如果愿意大手笔向外撒钱，一定是因为，在看不见的地方可以赚回来。但造车、造芯、造飞机所需的资金量级，远非清洁电器所能比拟。

　　俞浩曾在朋友圈中提及，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务板块将在全球主要交易所“下饺子”式密集启动IPO。

　　在资本市场整体趋冷的当下，硬科技企业的估值逻辑正在发生变化。俞浩的宏大叙事与高调营销，在某种程度上也是为了给资本市场注入信心。

　　为了铺路资本市场，俞浩动用了线月，A股上市公司嘉美包装发布公告，俞浩通过旗下持股平台，以22.82亿元收购公司54.90%股份，成为其实际控制人。这一举动被外界广泛解读为追觅在为借壳上市做准备。

　　过去几年，扫地机器人行业经过多年高速扩张后，国内市场已进入存量竞争阶段，科沃斯、石头科技、追觅三家头部品牌合计占据全球超过半数的市场份额，格局相对固化，头部之间的份额争夺也愈发激烈。

　　市场竞争已经迈入功能的微创新阶段。“买新不买旧”的消费偏好，迫使厂商将新品发布和技术迭代的周期不断缩短，行业陷入内卷。2025年下半年，追觅在中国市场提价，导致份额明显下跌，而石头、科沃斯则通过推自补引发了激烈的价格战。

　　在这样的行业背景下，追觅的激进跨界，也可以说是一种不得已另辟蹊径的尝试。

　　俞浩试图用“技术复用”来解释这种跨界的合理性。他认为，追觅以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片四大核心技术为底座，可以实现从地面到天空、从家电到汽车的跨场景复用。

　　今年的AWE展会也印证了这一趋势，海尔、格力、华为等巨头纷纷入场，生态竞争正在取代单品竞争。但问题在于，即使供应链再发达，即使有再多产品可以贴牌代工，从一家年营收百亿人民币的企业向“全域生态帝国”跨越，也并非简单的技术平移。

　　俞浩的狂，或许是打破常规的必需品，但在商业的现实世界里，杠杆越长，对支点的要求也越高；支点一旦不稳，杠杆越长反而摔得越重。

　　在当下，他实实在在尝到了甜头——2026AWE上的人流就是证明。追觅已经从一家名不见经传的扫地机公司，获得了中国科技圈顶流声量。而据追觅的信息，AWE期间追觅中国区全渠道销售额突破了10亿元。

　　对追觅来说，如何能够将这种声量持续转化成销售额，将是接下来最重要的问题——当然，对俞浩来说，这也或许是一个决定企业走向的赌注。